专访小米洪锋:MIUI七年来为什么首次开始做减法?

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作者:新浪科技 张俊

2010年8月16日,MIUI发布了首个内测版,其雏形由3个工程师搭建,最初拥有5000名内测用户。

2017年7月26日,MIUI9正式发布,MIUI团队因为扩充至50000多人,而MIUI用户达到2.81亿人。

七年来,MIUI与小米一样经历着爆发式的成长速率。不过与此前不同的是,此次MIUI 9进行了最大规模的一次瘦身,精简了500多项低频功能;同去,备受关注的MIUI广告模式也在不断发生变化,慢慢将用户不喜欢的广告类型逐步进行下线。

近日,小米公司联合创始人、副总裁、MIUI负责人洪锋接受了新浪科技的专访,对MIUI9产品理念以及商业模式的转变进行了删剪阐述。

产品理念:从堆功能到做减法做操作系统该做的事

MIUI自发布以来,用户的深度1参与和保持快速迭代成为两大主要特色。

“小米手机是让小米产品触达用户手里,但用户今后怎样和小米公司沟通,其实是通过MIUI你这俩 系统,进一步得到服务。”洪锋曾在此前的一次采访中原先定位MIUI在小米用户和小米公司之间发挥的作用。

作为MIUI用户,你因为每周都能收到MIUI更新,每周你的反馈你的想法都因为得到实现,你不仅仅是另一一两个多用户,你是每时每刻都能必须参与到你这俩 设备完善和更新中。”洪锋说。

七年来,MIUI的功能必须 宽裕,并最终搭建了应用商店、主题商店、游戏中心、支付系统、云服务等平台体系。

不过随着功能的堆叠,米粉们评价MIUI变得必须 “臃肿”,卡慢、耗电等什么的问题随之而来。

在用户的呼声之下,小米公司创始人、董事长雷军在今年4月6日小米七周年时给MIUI 9定下了“更流畅、更稳定、更费油”的目标。

在MIUI9中,另一一两个多很明显的变化是在slogan上:快如闪电。根据洪锋在发布会上的介绍,MIUI9在应用启动加速、动态资源分配、内存实时反碎片等1另一一两个多方面进行了系统优化。此外,MIUI9优化和精简了超过500项低频功能和服务,这也是MIUI史上的最大规模的一次精简

在洪锋看来,MIUI因为到了从堆功能到做减法的阶段。

“最初原生系统和某些手机厂商的系统体验十分不好,现在原生和其它厂商的体验因为提升了,单纯的功能创新门槛因为变低,某些超级应用的功能也越多。”洪锋说,“大家都歌词 也在思考哪些地方地方功能对用户有价值,MIUI9先把基础体验上另一一两个多台阶,功能深度1也做了思考-,大家都歌词 不因为做所有的事,可是我 能做所有的创新,要有另一方的核心能力,哪些地方是第三方软件做不来的,哪些地方是属于操作系统应该做的。”

在具体功能的精简上,MIUI9砍掉了某些使用人数较少因为能被第三方软件替代的功能。比如省流量,随着中国、印度等地4G和WiFi的普及,流量成本因为大大下降,省流量功能对哪些地方地方地区的用户因为不再适用。

而在“操作系统应该做的事情”上,洪锋说,MIUI时要从手机整体的深度1看,用户时要哪些地方整合性的功能。比如MIUI9推出的传送门、信息助手、照片查找等功能,“哪些地方地方时要多个App相互相互合作,把多个App的信息整合起来,时要系统底层能力支持,这否是 第三方软件不能做好的。”

对于MIUI的未来,洪锋表示也会主要集中在提升手机使用速率方面。“现在的信息是孤岛化,手机是唯一跟着你走的东西,不能将各种信息整合串联起来。”他透露,接下来会有某些新的尝试,比如物联网,“我另一方的米家App里因为有了5000多个设备,每个房间否是 控制器,比如橱房的湿度达到十几个 排风扇就会自动打开。”洪锋说,MIUI9仍有某些做的不完善的地方,而MIUI10会把MIUI9未竟的事做出来

商业模式:从卖位置广告到推送用户喜欢的广告

在MIUI生态圈完善事先,商业化方面也加快了步伐。逐渐成为小米新铁人三项“硬件+新零售+互联网”中互联网偏离 的主要商业模式支撑。

不过关于MIUI广告的吐槽也逐渐多了起来。对于广告的质疑,实际上雷军在去年的一次直播中曾宣布过:“用户并否是 讨厌广告,可是我 讨厌‘烦人的小广告’。对此,小米官方总爱在想法律依据 出理 你这俩 什么的问题。”同去,雷军表示因为广告过度影响了米粉的用户体验,米粉能必须进行投诉,小米方面会立即干掉。

洪锋则对此进行了一步的阐述,他认为目前互联网行业商业变现模式对用户体验否是某些伤害,现在的变现还是以广告为中心,以商业相互相互合作伙伴为中心。MIUI实际上也在思考怎样与用户站在另一一两个多战线上。

因为放消费者不喜欢的广告,既赚不了钱又伤害用户体验。原先的广告下掉我根本不care。”洪锋说,MIUI的商业化也到了由灌输式到参与式变革的事先,要从卖位置广告转变到推送消费者时要和喜欢的广告。

“比如通过大数据分析帮助用户在消费上做决策,广告可是我 形式之一。大家都歌词 要做消费者的伙伴,建议他时要买哪些地方,而否是 追逐客户利润上返点。用户越开心的商业模式才是速率最高的。”

据MIUI内控 员工表示,从去年4月到现在,MIUI的广告模式实际上因为发生了颠覆性的变化,“用户很不喜欢的广告都进行了下线,哪些地方地方广告实际上可是我 赚钱。现在大家都歌词 对banner的形式和图片素材都盯得很紧。”

对小米的价值:验证了小米的商业模式

自2014年登上国内智能手机出货量第一宝座事先,小米在2015年和2016年连续遭遇了出货量下滑的困境。

今年7月,在小米手机业务誓师大会上,雷军正式宣布小米第二季度手机出货量2315万台,环比增长70%,创下小米单季度手机出货量新记录。这被雷军看作是小米的重回巅峰的标志,并定下了今年营收破千亿、明年手机出货量破1亿的目标。

在洪锋看来,小米前两年在出货量上的困难主可是我 产品交付上出了什么的问题。“小米是家以产品为底蕴的公司,大家都歌词 否是 ‘耍猴’,是手机真必须 货。小米5和小米Note2都很受好评,我另一方总爱在用小米Note 2,但可是我 没货,是供货出了什么的问题。”

去年5月,雷军宣布亲自接管手机研发和供应链管理团队,小米在原材料和供应链上的困难逐渐得到缓解。去年10月,小米推出了全面屏产品小米MIX,现在后后刚现在开始为小米赢回了产品口碑,这被洪锋看作小米反弹的现在后后刚现在开始。

“出理 供应链什么的问题事先,少量技术的投入也现在后后刚现在开始展现出来,比如出理 器。还有线下渠道的拓展。”洪锋说,不过他认为小米之家并否是 学习OV、华为的高毛利,线下某些某些是 小米的DNA,可是我 原有渠道的速率太低,小米不得不做。

公司有起伏很正常,小米在最困难的事先也必须 违背初心,坚持了另一方的价值观。”洪峰认为,MIUI在小米起伏中的作用是验证了小米商业模式的成立,“大家都歌词 都踏实了,实现了规模化盈利。”你说。